在中國(guó)裝備制造業(yè)的版圖上，北方重工始終以“大國(guó)重器”的擔(dān)當(dāng)肩負(fù)著國(guó)家戰(zhàn)略使命。2019年啟動(dòng)混合所有制改革以來(lái)，這家百年企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造向智能智造的蝶變，還建立覆蓋管理、技術(shù)、技能三大序列的十幾個(gè)職級(jí)體系，讓每位員工都能找到適合的成長(zhǎng)路徑。

6年間，這里走出了重機(jī)行業(yè)最年輕的中層干部群體，培育了攻克“卡脖子”技術(shù)的總師團(tuán)隊(duì)，更鍛造出既懂市場(chǎng)又善管理的復(fù)合型干部梯隊(duì)。當(dāng)“人才紅利”成為時(shí)代命題，北方重工用制度創(chuàng)新與文化重構(gòu)給出了響亮的回答。

技能淬火

現(xiàn)代工匠的鍛造熔爐

4月10日，方大集團(tuán)北方重工重大部件分廠機(jī)加一車間，13米數(shù)控龍門銑中心前，王凱正在熟練地在屏幕上操作，高端機(jī)床正在加工燒結(jié)機(jī)臺(tái)車，將用于達(dá)鋼燒結(jié)機(jī)項(xiàng)目。混改6年也是王凱快速成長(zhǎng)的6年，從作為數(shù)控機(jī)床主力，完成沈陽(yáng)盾構(gòu)機(jī)、方大炭素等數(shù)十個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目百余個(gè)零部件生產(chǎn)加工任務(wù)同時(shí)，晉升為高級(jí)技師、成為車間骨干、被評(píng)為青年標(biāo)兵、當(dāng)選為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員……王凱展示了精彩的人生。

“邁進(jìn)北方重工，就邁進(jìn)了快速成長(zhǎng)人才通道！”王凱深有感觸地說(shuō)。與王凱有同樣感受的員工，在北方重工還有很多。

混改以來(lái)，北方重工圍繞著一線員工培育，出臺(tái)了系列政策，如校企合作訂單班、如建立的“大工匠”評(píng)選機(jī)制，如推行企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)，如經(jīng)常性舉辦各種培訓(xùn)班，技術(shù)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等等。與此同時(shí)，在企業(yè)的大舞臺(tái)上，給員工提供更多技能提升實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓技能人才享有與管理干部同等的職業(yè)尊榮，讓員工每天有收獲、每年有進(jìn)步。

6年來(lái)，包括訂單班學(xué)生在內(nèi)500余名新員工，邁進(jìn)了北方重工大門，經(jīng)過(guò)幾年歷練，這些員工很快成為企業(yè)的骨干，挑起發(fā)展的大梁。

在國(guó)內(nèi)某抽水蓄能項(xiàng)目TBM掘進(jìn)機(jī)制造中，大工匠李晨提出的“中盾布線裝配法”，大大縮短了這個(gè)“鋼鐵巨無(wú)霸”的組裝周期。

技術(shù)登峰

創(chuàng)新引擎的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)

2025年初春，焊接總工藝師張建民從董事長(zhǎng)手中接過(guò)聘書時(shí)，這位在技術(shù)戰(zhàn)線奮戰(zhàn)20年的“老兵”眼眶濕潤(rùn)。作為新聘任的26名總師之一，他牽頭組建跨部門攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，正向超厚板焊接工藝世界水平發(fā)起沖鋒。

在北方重工，有一批像張建民一樣走專業(yè)賽道的優(yōu)秀分子，他們心無(wú)旁騖，在為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大技術(shù)支持同時(shí)，也成就了自己的理想。2024年張建民專心技術(shù)創(chuàng)新，參與了包括工藝改造、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目評(píng)定，參與了企業(yè)多個(gè)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白項(xiàng)目攻關(guān)，取得了優(yōu)異成績(jī)。張建民說(shuō)，“專心做自己喜歡的工作是一種幸福，這種幸福離不開企業(yè)識(shí)人和鼎力支持?！?/p>

建立充分激勵(lì)的科技創(chuàng)新生態(tài)，讓廣大科技人員能夠主動(dòng)積極全身心投入。如推出“總師負(fù)責(zé)制”，打破傳統(tǒng)職級(jí)壁壘，技術(shù)骨干可依據(jù)項(xiàng)目需求調(diào)配資源，創(chuàng)新成果直接與收益分成掛鉤。此外，針對(duì)科技創(chuàng)新多項(xiàng)政策，用心支持科技人員創(chuàng)新，形成了大河奔流的創(chuàng)新之勢(shì)，成就了一批優(yōu)秀人才。

管理蝶變

領(lǐng)軍人才的成長(zhǎng)沃土

走進(jìn)生產(chǎn)指揮中心，35歲的主任陳亮正在數(shù)字大屏前調(diào)度全公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況。從技術(shù)員到企業(yè)最年輕中層干部，他6年完成三級(jí)跳的秘訣藏在每天12小時(shí)以上的工作日志里：晨會(huì)部署產(chǎn)能優(yōu)化方案，午間協(xié)調(diào)跨國(guó)供應(yīng)鏈，深夜批閱智能排產(chǎn)系統(tǒng)流程。

混改6年，像陳亮這樣勇于擔(dān)當(dāng)積極進(jìn)取而破格提拔的年輕管理者已達(dá)幾十人，他們?cè)诒狈街毓りP(guān)鍵崗位上不僅發(fā)揮核心作用，更成為人才成長(zhǎng)的風(fēng)向標(biāo)，點(diǎn)燃著全公司員工奮斗的激情。

打破傳統(tǒng)上唯學(xué)歷、唯資歷、唯職稱的用人制度，讓能者上、平者讓、庸者下，給想干事、敢干事、能干事的員工以展示自我的舞臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值……北方重工優(yōu)秀用人機(jī)制，喚醒人自身中“沉睡”的力量，成就了一批優(yōu)秀者。

從車間里的焊花飛濺到實(shí)驗(yàn)室的數(shù)據(jù)奔流，從項(xiàng)目指揮部的運(yùn)籌帷幄到國(guó)際展會(huì)的唇槍舌劍，北方重工用6年混改實(shí)踐書寫著人才強(qiáng)企的時(shí)代答卷。當(dāng)陳亮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)正在為完成國(guó)家大科學(xué)裝置核心任務(wù)努力，當(dāng)張建民焊接的盾構(gòu)機(jī)穿越珠江隧道，當(dāng)吳海波等優(yōu)秀管理者正在構(gòu)建智能工廠，這些成長(zhǎng)故事詮釋著——優(yōu)秀企業(yè)的本質(zhì)是人才價(jià)值的放大器。